Это может быть Ваш родитель. Или подчиненный. Неважно. Важно, что он родился между 1965 и 1980 годами.
Я, кстати, сама отношусь к ним, потому что 1971 года рождения.
Как общаться с ними?
С одной стороны, это поколение трудоголиков, они живут, чтобы работать.
С другой стороны, мы инициативны и можем горы свернуть, пока чувствуем важность своей роли, видим или слышим признание заслуг. А подчиненные согласны также с размером заработка. Они готовы, чтобы часть его была переменной: как поработал, так и заработал.
Нам ценны теплые человеческие отношения, поэтому прежде чем перейти к решению деловых вопросов, поинтересуйтесь у него, всё ли в порядке.
Им часто говорят: «Мелочь, а приятно». Руководители, почаще радуйте их, пусть небольшими, но бонусами. Как вариант, компенсируйте им часть расходов на мобильную связь, обеды, курсы, фитнес и т.д. Они это оценят.
И почаще отмечайте их заслуги, профессионализм, приглашайте к участию в обсуждении вопросов, к работе над которыми они причастны.
И вы заметите, какой бесценный человек у вас делает и сколько всего много без «шума и пыли».
С уважением, Ирина Михайлова, автор несерьёзных коротких книг о серьёзном и длинном.