Как-то я спросила одного топ-менеджера одного крупного завода: «Андрей, как Вам удается быть таким спокойным?». Его должность, объем полномочий, масштабы ответственности никак не вязались в моей голове с его неспешностью, интеллигентностью и вальяжностью. ⠀ Андрей ответил: «Например, бежит ко мне сотрудник: «Кошмар! Что делать? Вот такая проблема!» А я его спрашиваю: «А ты сам как думаешь?» Сотрудник остановился, задумался и произносит: «Так то и так то…» А я ему: «Ну так иди и делай». ⠀ Вот он, пример коучингового подхода в руководстве подчиненными: все ответы есть у самого человека.