Это причина, за которой прячется еще одно убеждение, препятствующее делегированию задач.
Многие считают, что дело в правильной расстановке приоритетов, в тайм-менеджменте. ⠀ Не только. В голове так много информации, собранной по крупицам. Есть навык, на выполнение задач требуется намного меньше времени, чем раньше. Они понятны, привычны, даже удовольствие доставляют. ⠀ Что вам нравится в том деле, на передачу которого никак не находится время? ⠀ Например, когда я в банке работала, мне нравилось самой презентации делать. Было кому это делегировать. Так ведь: «Нет времени объяснять». ⠀ На самом деле, для меня это было время творчества. Я получала удовольствие от подбора картинок, шрифтов и анимации. Да и результат этой работы был виден быстрее, чем от «длинных» продаж услуг банка компаниям. ⠀ Поэтому большинство презентаций я делала сама, прикрываясь словами: «Нет времени объяснять!» ⠀ Вспомните дело, которое вы никак не делегируете, и спросите себя: «Что оно мне дает?». Может, о делегировании чего-то другого подумать?