ЧТО ПЕРВИЧНО: ЗАРАБОТАТЬ НА ПОМОЩНИКА ИЛИ НАНЯТЬ ПОМОЩНИКА, ЧТОБЫ ЗАРАБОТАТЬ?
Я и сама долго испытывала внутренний дискомфорт во времена, когда мои услуги еще не приносили доходы, а без помощника я бы не успевала их оказывать.
А потом проснулся мой экономист – не зря я в банке в департаменте корпоративного бизнеса много лет проработала, балансы читать умею, как бизнесы устроены, знаю, почему одни выживают, а другие нет – понимаю.
А ведь мое серьезное образование в коучинге, знания, многолетний опыт – это же мои основные средства в коучинговой практике.Чтобы они заработали, им нужны оборотные активы. А это временные и/или финансовые вложения в продвижение.
Сколько всего скрывается в слове «продвижение» даже перечислять не буду. Для него новые знания нужны. А как иначе?
Можно снова в обучение погрузиться – да и процесс приятный. А как интересно полученные знания на практике применять! И экономия: ведь сама, все сама!
Только в сутках всего 24 часа. Либо я коучем работаю и делегирую часть функционала, либо новые знания с умениями развиваю. Я выбрала коучинг.
Но оплата труда специалиста – это же новые инвестиции. Как их делать, если уже сделанные прибыль не приносят?
И тут мой внутренний экономист говорит: «Так ведь инвестиционную фазу все стартапы проходят. И ты проходишь».
Так что для меня на начальном этапе найм помощника – это инвестиционные вложения были в оборотные активы, которые помогали моим основным средствам (знаниям и умениям) приносить прибыль. А чтобы она была – это другая моя задача.