Итак, руководитель хочет делегировать подчиненному задачу. Фрилансер – специалисту решение вопроса. Только никак они не делегируют. Про то, как увидеть тормоза-выгоды откладывания перемен, был предыдущий пост. ⠀ Сегодня про другие тормоза, про убеждения. Если бы я спросила руководителя и фрилансера: «ПРЕДСТАВЬТЕ, ЧТО ВЫ ДЕЛЕГИРОВАЛИ ТО, ЧТО ДАВНО СОБИРАЕТЕСЬ ДЕЛЕГИРОВАТЬ, КАКИЕ ОПАСЕНИЯ ВОЗНИКАЮТ ПРИ ЭТОЙ МЫСЛИ?» ⠀ Как вы думаете, что бы я услышала? ⠀ Чаще всего в своей практике встречаю такие ответы: 🔹 «Неловко перекладывать работу на другого» 🔹 «Нет хороших специалистов» 🔹 «Качество пострадает». ⠀ Стоит копнуть поглубже, и обнаруживаются убеждения: 🔸 За «Неловко перекладывать работу на другого» – «Я перестану себя уважать» 🔸 За «Нет хороших специалистов» – «Я никому не доверяю», 🔸 За «Качество пострадает» – «Боюсь потерять контроль». ⠀ Вот эти самые убеждения и тормозят перемены. ⠀ Часто они не очевидны. Мои клиенты удивляются, когда обнаруживают, что на самом деле мешает перейти им от слов к делу. ⠀ Кому-то достаточно разглядеть свои тормоза и составить план действий по изменению привычного поведения. А кто-то идет по пути перемен с поддержкой коуча. ⠀ Можно ли без коуча? – Можно. 1️⃣ Найдите время, поговорите с собой откровенно. 2️⃣ Составьте план, как будете менять привычное мышление и поведение. 3️⃣ Подумайте, как будете отслеживать перемены. 4️⃣ И действуйте. ⠀ Не получается самим? – Буду рада видеть Вас на консультации, на которой обсудим вашу ситуацию, и я предложу варианты решения. Чтобы записаться, заполните анкету.