Так я назвала историю своего провала («факап», если по-модному), которую рассказала на мероприятии, которое мы организовали и провели с коллегами-коучами.
Итак, Несколько лет назад хотелось мне создать проект, в котором я могла бы совместить по-максимуму свои знания, умения и опыт. ⠀ Благодаря тренингу Роберта Дилтса я знала, что для успешного успеха в своем деле мне нужно уделять внимание 5 областям: клиентам, инвесторам и союзникам, команде, себе и партнерам. ⠀ С 4-мя областями все было ок. Кроме бизнес-партнера. Не было его. «А зачем тебе партнер?», – нужно было мне себя спросить тогда. ⠀ И я бы ответила: «Страшно идти одной в новый проект в незнакомой сфере. Да и за красивым названием спрятаться хочется». ⠀ Запрос во Вселенную был отправлен. И партнер быстро нашелся. ⠀ По началу все было классно. Сплошные приятные хлопоты: — размышления над красивым названием красивого проекта, — разработка корпоративного стиля, — выбор платформы для сайта. — Что в визитках напишем? — На какой бумаге их напечатаем? И так далее. ⠀ Проблемы начались потом. Оказалось, что: — у разных людей разные взгляды, — разное количество проектов, — разные приоритеты. ⠀ Зато у них бывают одинаковые привычки: — слышать только себя, — судить по себе, — считать, что их понимают без слов.
Однажды участвовала я в одном коучинговом мероприятии. И нужно было мне схематично изобразить свои проекты. ⠀ И я нарисовала бо-о-о-льшой круг. «Это мой красивый проект с красивым названием. Я ему больше всего внимания уделяю». ⠀ Потом поменьше круг. «Это мой проект по наставничеству, который веду в Ассоциации коучей». ⠀ А потом ма-а-а-ленькую капельку нарисовала. – Что это? – Моя частная практика, личный бренд. ⠀ – Зачем он тебе? – Это моя отдушина. Что хочу, то и делаю здесь. ⠀ И тут до меня дошло, что тому, что меня заряжает энергией, приносит больше всего удовольствия и хорошо оплачивается, я уделяю время по остаточному принципу. ⠀ – А что красивый проект с красивым названием? – Кандалы какие-то. Хочу лететь высоко и быстро. А не могу. Я же не одна в проекте. ⠀ Поговорила с партнером. Рассказала о том, что слышу, вижу и чувствую. Задала вопросы, которые нужно было задать еще на этапе вхождения в партнерство. ⠀ Стало понятно, что проект наш – не жилец....
Тогда я поговорила с собой: – Какие у тебя варианты? – 1. Оставить все, как есть и 2. Выйти самой из красивого проекта с красивым названием. ⠀ – Представь, что оставила все, как есть. Как тебе? – Кандалы... ⠀ – Представь, что вышла. – Жалко вложенных времени, денег. Да и проект только-только начал набирать высоту. Его уже узнают... ⠀ Но вышел бизнес-партнер. И я осталась одна с новорожденным проектом-детищем. И вместе с помощницей, которая ни сном ни духом работала над поставленными нами задачами. ⠀ У меня было 2 варианта, как преобразовать и вести проект. Но я тормозила с выбором и новой стратегией развития. ⠀ Тогда я поговорила опять с собой: – Ты хочешь развивать этот красивый проект с красивым названием? – Не хочу. Не вдохновляет. ⠀ – Ты можешь им заниматься? – Не могу. В сутках не 48 часов. ⠀ – Тебе нужен этот проект? – Нет. Я могу и без него обойтись. ⠀ – Что мешает тебе закрыть его? – Это будет означать «провал». ⠀ – Что означает для тебя «провал»? – Отказ от красивого названия, от красивой должности в визитке. Потерю вложенных денег, времени, энергии. Признать, что я не справилась. ⠀ – Представь, что отказалась, потеряла, признала. Как тебе? – Дышится легко. ⠀ И я закрыла этот красивый проект с красивым названием. ⠀ Прошло 10 месяцев. Не жалею. Конечно, тяжело было собственными руками перекрыть проекту кислород. ⠀ – Зато сейчас я развиваю свою частную практику и бренд коуча-консультанта. ⠀ – Между проектами на разрываюсь. ⠀ – Иначе теперь воспринимаю партнерство. Поняла, что оно может быть временным, проектным. Например, на время организации и проведения мероприятия. ⠀ – Не прячусь за красивыми названиями. ⠀ – Неудач-факапов не боюсь.