Блог коуча Ирины Михайловой

Как перейти от слов к делу и начать делегировать?

ДАЖЕ КОГДА ПОНЯТНЫ ВЫГОДЫ НЕДЕЛЕГИРОВАНИЯ И УБЕЖДЕНИЯ, ТОРМОЗЯЩИЕ НАЧИНАНИЯ, ПЕРЕЙТИ ОТ СЛОВ К ДЕЛУ НЕ ТАК-ТО ПРОСТО.

Про убеждения был мой вчерашний пост. Уверена, что и так многие догадывались, откуда они родом.

А выгоды своего неделегирования многие обнаружили, читая позавчерашний пост. Некоторые из моих клиентов вспоминают про пресловутую «зону комфорта». Как некомфортно из нее выходить. И как выгодно ее не покидать.

Конечно, ведь зона комфорта – это привычное мышление и привычное поведение.
Чтобы от слов перейти к делу, их изменить нужно.

Чтобы изменить:
1. Понять, что именно менять – это как раз выявить убеждения и выгоды.
2. План действий по их изменению составить.
3. Начать действовать.
4. И действовать регулярно.

Для тех, кто боится начать делегировать коллегам – вдруг отношения испортятся, рекомендую предупредить их о ваших планах. Поговорить с командой в своем стиле.

Как это в своем стиле?
Смотрите видео. Приведу пример. В каком своем стиле я бы это сделала.
Про управление и делегирование