Блог коуча Ирины Михайловой

Делегирование по принципу «начальник-подчиненный» или «партнер-партнер»?

Делегирование наполнено коммуникациями с командой. А команда бывает даже у самозанятого фрилансера-одиночки. 

Тот, кто развивает бизнес, сам формирует свою команду. Его задача:
🔹 найти «своих» людей,
🔹 заинтересовать их, увлечь своим проектом, делом, целью, к которой он стремится,
🔹 выстроить коммуникации,
🔹 мотивировать, вдохновлять и содействовать развитию членов своей команды.

Если в найме отношения строятся по принципу «начальник-подчинённый», то между фрилансерами – «партнер-партнер», даже если один заказчик, а другой – подрядчик, которому делегировали. Ведь каждый из них сам себе руководитель и волен выбирать: идти в сотрудничество или не идти.

Это сотрудничество становится долгосрочным, если их жизненные ценности совпадут. А если не совпадут, то их пути-дорожки обычно быстро расходятся.
Про управление и делегирование Успешные коммуникации