Этот вопрос мне задал один мой давний знакомый. Да, я много чего знаю, и много в каких сферах опытом располагаю.
Взять, например, продажи. Про них знаю от b2b до c2c. Более 15 лет в них провела, сама продавала, руководителем клиентского подразделения в банке была. Многомиллионные сделки заключала.
И p2p с p2b знаю, если уж про буквы продолжать. Это не про продажи, а про инвестиции, за них «спасибо» моему банковскому опыту.
⠀
Когда пришла в коучинг, то быстро выбрала нишу: деловые коммуникации. Это про общение с начальниками, подчиненными, коллегами, партнерами, клиентами. Тема хорошо мне понятная и в ней у меня много разнообразного опыта.
⠀
Почему делегирование? Так ведь делегирование - это разновидность коммуникаций по делу. За его присутствием или отсутствием много чего скрывается. Это и про доверие, и про контроль, и про убеждения, и про сомнения. И про желание и умение коммуникации выстраивать.
⠀
Тема большая. В роли коуча я помогаю разобраться с убеждениями, сомнениями, опасениями, которые делегированию не на пользу. В роли ментора делюсь знаниями и личным опытом делегирования, помогаю коммуникации выстроить между тем, кто делегирует, и тем, кому делегировали.
⠀
Так что тема делегирования для меня флагманская. И я работаю с ней с разных сторон.
⠀
Еще вот спрашивают: кто моя ЦА? Отвечаю: руководители. А ими могут быть как руководители в найме, так предприниматели.
⠀
Фрилансеры тоже сами себе руководители. Вот на фрилансерах и остановлюсь. Тем более сама во фриланс когда-то из найма пришла.