Блог коуча Ирины Михайловой

Тормоза-убеждения и что с ними делать?

Итак, руководитель хочет делегировать подчиненному задачу. Фрилансер – специалисту решение вопроса. Только никак они не делегируют. Про то, как увидеть тормоза-выгоды откладывания перемен, был предыдущий пост.

Сегодня про другие тормоза, про убеждения.
Если бы я спросила руководителя и фрилансера:
«ПРЕДСТАВЬТЕ, ЧТО ВЫ ДЕЛЕГИРОВАЛИ ТО, ЧТО ДАВНО СОБИРАЕТЕСЬ ДЕЛЕГИРОВАТЬ, КАКИЕ ОПАСЕНИЯ ВОЗНИКАЮТ ПРИ ЭТОЙ МЫСЛИ?»

Как вы думаете, что бы я услышала?

Чаще всего в своей практике встречаю такие ответы:
🔹 «Неловко перекладывать работу на другого»
🔹 «Нет хороших специалистов»
🔹 «Качество пострадает».

Стоит копнуть поглубже, и обнаруживаются убеждения:
🔸 За «Неловко перекладывать работу на другого» – «Я перестану себя уважать»
🔸 За «Нет хороших специалистов» – «Я никому не доверяю»,
🔸 За «Качество пострадает» – «Боюсь потерять контроль».

Вот эти самые убеждения и тормозят перемены.

Часто они не очевидны. Мои клиенты удивляются, когда обнаруживают, что на самом деле мешает перейти им от слов к делу.

Кому-то достаточно разглядеть свои тормоза и составить план действий по изменению привычного поведения.
А кто-то идет по пути перемен с поддержкой коуча.

Можно ли без коуча? – Можно.
1️⃣ Найдите время, поговорите с собой откровенно.
2️⃣ Составьте план, как будете менять привычное мышление и поведение.
3️⃣ Подумайте, как будете отслеживать перемены.
4️⃣ И действуйте.

Не получается самим? – Буду рада видеть Вас на консультации, на которой обсудим вашу ситуацию, и я предложу варианты решения. Чтобы записаться, заполните анкету.
Про управление и делегирование