Сегодня коучинг в компании не редкость. Все чаще работодатели приглашают внешних коучей для своих сотрудников. Почти во всех крупных корпорациях есть свои обученные коучингу специалисты, внутренние коучи. ⠀ Руководителям интересно, чтобы сотрудники были вовлечены в рабочие процессы, довольны тем, что имеют, заряжены энергией на движение к целям, которые оно им поставило. ⠀ Коучи помогают разбираться с причинами, тормозящими движение сотрудников к этим целям, находить решения в сложных ситуациях. Обсуждаемые вопросы так или иначе связаны с целями компании. ⠀ А если сотрудника волнует проблема выбора: то ли в собственный бизнес податься, то ли в найме остаться? Если работа не нравится, но и новая никак не находится? С корпоративным коучем вряд ли будет уместно на подобные темы разговаривать. ⠀ Тогда идут к персональному коучу. С ним можно о любых проблемах поговорить, на темы, которые интересны лично ему. ⠀ Я, например, работаю с вопросами: — Как попасть туда, куда хочу? — Как начать делать то, что хочу и никак не начну? — Как найти баланс между работой и семьей? — Как начать делегировать полномочия? — и многие другие. ⠀ Обращайтесь!