ЧТО ТОРМОЗИТ ПЕРЕМЕНЫ? ПРОДОЛЖАЕМ РАЗБИРАТЬСЯ НА ПРИМЕРЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ. ⠀ Про то, что может тормозить, когда делегировать совесть не позволяет, был прошлый пост. ⠀ Откуда родом: 🔹 неумение просить о помощи? 🔹 убеждение, что руководитель должен быть лучшим специалистом? 🔹 что делегировать – это значит ставить себя выше того, кому делегируешь? ⠀ 🔸🔸🔸 У разных убеждений разные корни. Иногда они родом из детства. Например, за неумением просить о помощи часто скрывается страх отказа. Или страх поставить в неудобное положение своей просьбой. ⠀ 🔸🔸🔸 А убеждение, что руководитель должен быть лучшим специалистом, может зародиться как в семье, так и в трудовом коллективе, где подтрунивали над каким-нибудь руководителем, который что-то не умел делать сам, «а умел только приказы раздавать». ⠀ 🔸🔸🔸 «Делегировать – это значит ставить себя выше того, кому делегируешь» – это убеждение часто встречаю у тех, кто раньше был наравне по статусу с коллегами, а потом вырос до руководителя. Статус изменился, а привычное мышление осталось. ⠀ Обнаружить свои убеждения и понять, откуда они родом, несложно. Главное остановиться, задуматься и обратить внимание: чьим голосом оно проносится в голове? Чьи слова вспоминаются?