⠀
Они хотят. И готовы:
🔹 Определились, что оставят себе, а что делегируют.
🔹 Понимают, что им это даст.
🔹 Испытывают удовольствие при мысли, чем займутся в высвободившееся время.
🔹 Догадываются, какой именно специалист им нужен. Четко представляют, какими чертами характера он должен обладать. Чаще всего называют: дисциплина, ответственность, умение работать в команде, инициативность.
⠀
Цели поставили, критерии определили. И застыли на месте. Какой-то внутренний тормоз не дает сдвинуться с места, чтобы перейти от слов к делу.
Разговоримся, и всплывает убеждение: лучше меня никто не сделает.
⠀
Знакомо? Уверена, что многим. Особенно перфекционистам, которые собой-то редко бывают довольны. Это, кстати, про меня. Регулярно с собой беседы на эту тему веду. Я же коуч.
Как быть? Попробуйте задать себе 2 вопроса.
Сначала представьте, что вы уже делегировали то, что хотели делегировать. Просто представьте, оставаясь при своем убеждении. А потом спросите себя:
⠀
1️⃣ ЧЕМ Я РИСКУЮ?
⠀
Что самого ужасного может случиться, если мои опасения оправдаются? Если, в самом деле, лучше меня не сделают?
⠀
Может оказаться, что хуже не будет.
Или увидите риски. Тогда станет понятно, в какой стороне соломку стелить, чтобы не так больно падать было.
⠀
2️⃣ А ЕСЛИ КТО-ТО СДЕЛАЕТ ЛУЧШЕ?
⠀
Вдруг у кого-то получится не хуже, а лучше?
Не раз слышала в ответ: «А как же я?». Страхи перестать быть лучшим, ошибиться в суждениях часто всплывают, когда отвечают на 2-й вопрос.
⠀
Хотите узнать, что скрывается за вашим убеждением и перейти от «Я хочу» к «Я делегирую»? Запишитесь на консультацию, заполнив анкету.