Что делать, чтобы избежать разочарования при делегировании

Когда встречаются два специалиста возле одной задачи, то встречаются два разных человека, два разных взгляда, вкуса, опыта, образования, иногда поколения.
⠀
В прошлом посте я рассказала историю про таргетолога Елену и психолога Светлану, которые не нашли общий язык, и их сотрудничество не сложилось.

Вроде, коммуникации были, цель понятна, а отношения не сложились.
⠀
❓Почему?
⠀
1️⃣ Во-первых, потому что они не слУшали и не слЫшали друг друга.
2️⃣ Во-вторых, не поговорили по душам, не расспросили друг друга про имеющийся опыт.
3️⃣ В-третьих, быстро дали оценки компетенциям друг друга, сделали выводы относительно того, что другая знает и может.
⠀
В итоге каждая из них слышала только себя, обесценила опыт другой. Доверие не родилось, сотрудничество не развилось.
⠀
Учитесь:
🔹 слУшать и слЫшать других и себя тоже,
🔹 не стесняйтесь расспрашивать людей,
🔹 не спешите ставить им оценки,
🔹 помните, что другой человек – это другой человек,

и тогда в вашей жизни не будет разочарований в людях.