ЧИТАТЬ
Коуч Ирина Михайлова
ЧИТАТЬ
Что дает наставничество?
Сегодня все чаще компании задумываются о возрождении или создании системы наставничества. Наставничество становится частью корпоративной культуры, способствует развитию всех его участников.

Что дает наставничество?
Что дает наставничество наставникам.
Конечно, функции наставников предполагают трудовые и временные затраты: нужно находить время для того, чтобы пообщаться со своими подопечными, делиться с ними знаниями и опытом, давать и получать обратную связь. Вместе с тем сами наставники получают ощутимую пользу от пребывания в этой роли.
В процессе наставничества они:
  • 1
    Систематизируют и структурируют собственные знания и опыт. Одно дело знать, другое - уметь ими поделиться.
  • 2
    Развивают навыки управления, переговоров, выступлений. Ведь нужно уметь заинтересовать подопечных, увлечь своей темой, научиться отвечать на их вопросы. Наставник в процессе наставничества оттачивает навыки коммуникаций.
  • 3
    Активно практикуют общение в разных ролях: учителя, наставника, руководителя. Со временем наставник чувствует, в какой момент из какой роли ему лучше вести разговор.
  • 4
    Расширяют набор используемых в своей практике инструментов передачи знаний и опыта, ведь знания можно передавать не только в виде сухих лекций. Обладая различными способами донесения информации, наставник легко может применять их и не только на работе, но и в других сферах жизни.
  • 5
    Имеют возможность получать обратную связь о своей деятельности в качестве наставника. Обратная связь очень важна, она помогает понять, что получается хорошо, а на что стоит обратить внимание и улучшить.
  • 6
    Становятся экспертами в своей теме. А как иначе? Повторяя не раз одно и то же, отвечая на вопросы подопечных, наставник вникает в глубь своего вопроса, смотрит шире.
  • 7
    Принимают участие в формировании профессиональной команды компании. Это способствует росту самооценки наставника.
  • 8
    Способствуют формированию имиджа компании как современной и прогрессивной организации. Если наставник это понимает, то у него есть еще один повод гордиться собой и своей компаний.
  • 9
    Являются участниками возрождения системы наставничества в стране. Со временем это может стать важной страницей в биографии наставника.

Что дает наставничество подопечным наставников.
Они взаимодействуют с более опытными и/или знающими коллегами.
Наличие наставника помогает им:

  • 1
    Быстрее сориентироваться и адаптироваться в новой должности, компании, направлении. Когда есть поддержка и понятно, к кому по какому вопросу можно обратиться, работать комфортнее.
  • 2
    Ощутить поддержку в профессиональном и индивидуальном развитии. С наставником проще составить индивидуальный план развития, наметить, какие знания и навыки нужно еще приобрести.
  • 3
    Целенаправленно развивать профессиональные навыки, умения и компетенции. Совет наставника никогда лишним не будет.
  • 4
    Раскрыть свой потенциал. Опытный наставник поможет подопечному увидеть его сильные стороны и преимущества, поддержит на пути их развития.
  • 5
    Повышать самоуважение, уверенность в себе и позитивное отношение к своей деятельности. Психологическая поддержка опытного человека помогает преодолевать сложные ситуации.
  • 6
    Получать качественную обратную связь от наставников, стимулирующую к активной деятельности, развитию и саморазвитию. Можно строить догадки, хорошо или плохо что-то получается, а можно спросить и узнать у наставника, посоветоваться с ним.
  • 7
    Своевременно анализировать собственные сильные и слабые стороны в безопасной ситуации. Наставник на то и наставник, чтобы создавать благоприятную безопасную атмосферу для развития.
  • 8
    Брать на себя ответственность за повышение профессионального уровня. Развиваясь, подопечный наставника понимает, что от него во многом зависит, каких высот в своей профессии он добьется. Важно не только знания взять, но и применять.
  • 9
    Стать участником профессиональной саморазвивающейся команды. Когда вокруг профессионалы, которые не останавливаются на достигнутом, постоянно совершенствуют свои навыки и компетенции, саморазвитие становится естественным интересным процессом в команде.
Что дает наставничество компании.
Внедрение системы наставничества в компании:

  • 1
    Повышает вовлеченность персонала в ее деятельность. Когда каждый член команды понимает свою роль, сам выбрал ее, его интерес к процессу увеличивается в разы.
  • 2
    Способствует стабильному профессиональному росту членов ее команды. Ведь в команде наставники становятся экспертами в своих вопросах и помогают расти профессионально другим членам команды.
  • 3
    Сокращает срок адаптации новых сотрудников. Наставники помогают новичкам быстрее сориентироваться в новых условиях корпоративной жизни.
  • 4
    Ведет к формированию высококвалифицированной лояльной компании команды. Лояльность сотрудника соразмерна его вкладу в развитие компании. Наставничество - это процесс внесения вклада в развитие команды.
  • 5
    Сплачивает коллектив. Наставничество состоит из коммуникаций. А эффективные коммуникации, в которых каждый имеет возможность поделиться своим мнением и быть услышанным, сплачивают.
  • 6
    Способствует создания благоприятной среды для саморазвития сотрудников. Когда понятно, куда и как применять полученные знания и умения, развиваться хочется.
  • 7
    Повышает осознанность, ответственность членов трудового коллектива за результаты своей работы. Когда сотрудники понимают, какой вклад они вносят в развитие своей организации, их осознанность и ответственность растёт.
  • 8
    Улучшает взаимодействие внутри коллектива. Наставничество способствует развитию навыков коммуникаций.
  • 9
    Способствует формированию имиджа компании как прогрессивной современной организации. Ведь во всех передовых компаниях система наставничества присутствует в том или ином виде.
Как мы видим, наставничество дает важные вещи. Внедряя наставничество, компания способствует развитию своих сотрудников и развивается сама.
ЗАПИСАТЬСЯ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ
Назад в блог На главную