«ХОЧУ ДЕЛЕГИРОВАТЬ БИЗНЕС-ПАРТНЕРУ», — с этих слов вчера начиналось несколько сообщений мне в Директ.
Я проводила прямой эфир «Как перестать тянуть все на себе и начать делегировать?» в аккаунте одного курса, и зрителям предлагалось выполнить домашнее задание.
⠀
Многие поделились своими препятствиями и выгодами НЕделегирования, которые обнаружили, благодаря упражнению, которое я показала в прямом эфире.
⠀
Несколько человек добавили, что хотели бы делегировать своему партнеру по бизнесу некоторые задачи. Только у них никак не получается: у кого партнер берется, но ничего не делает, у кого отшучивается: «Ты лучше меня делаешь», а кто-то молча ждет, когда у партнера совесть проснется, и он сам предложит: «Давай я это на себя возьму».
Итог один: продолжают тянуть все на себе. Что делать в этой ситуации, в другой раз, расскажу. Пока предлагаю посмотреть на ваш проект, как на бизнес со стандартной структурой:
⠀
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ОТДЕЛ
⠀
ОТДЕЛ ПРОДАЖ
⠀
БУХГАЛТЕРИЯ
⠀
ОТДЕЛ РЕКЛАМЫ
⠀
Что еще есть у вас? Перечислите. А потом подумайте: за что отвечаете вы сейчас, а за что ваш партнер? И партнер ваш пусть тоже подумает и напишет.
И посмотрите, что получится.
⠀
Вместе отвечаете за все? Завтра расскажу, что это значит, на мой взгляд.
P.S. По
ссылке вы можете приобрести запись эфира
«Как перестать тянуть всё на себе и начать делегировать», который упоминаю в этом посте.