Хочу, не могу делегировать

ХОЧУ, НЕ МОГУ ДЕЛЕГИРОВАТЬ. Это тема часто всплывает на поверхность в процессе моей работы с клиентами.
⠀
Умение делегировать – ценный навык ценного специалиста, который хочет расти по карьерной лестнице или в собственном бизнесе.
Потому что это компетенция руководителя.

1️⃣ Одни говорят: «Некому делегировать. У меня должность начальника есть, а подчиненных – всего один сотрудник, который только успевает поручения от всех начальников сверху ловить.
⠀
2️⃣ Другие считают: «Хочешь, чтобы было хорошо, сделай сам». В итоге – сам, все сам.
⠀
3️⃣ Третьи уверены: «Зачем делегировать то, что я умею сам?». А умеет он много чего. Только на все времени не хватает, хоть и эффективность его зашкаливает.
⠀
4️⃣ Четвертые: «Мне нужно все под контролем держать». И так законтролируется, что в отчетах тонет. Особенно сейчас, на удаленке, когда младшие начальники отчитываются старшим: сотрудники дома бамбук не курят, выполняют свои функции.
В итоге делегирование как бы есть, только времени на стратегические задачи больше не становится.
⠀
В каком варианте увидели себя? На сколько баллов из 5 оцените свое умение делегировать?

Почему одни только говорят: «Хочу делегировать», а другие не только хотят, но и делегируют?
⠀
Мой собственный опыт и коучинговая практика показывают: те, кто делегируют, знают:
⠀
❓ЧТО именно они ХОТЯТ делегировать
❓что они это МОГУТ делегировать
❓ЗАЧЕМ им это надо.
⠀
Если «хочу, не могу делегировать» про вас, задайте себе 3 вопроса:
⠀
1️⃣ ЧТО именно я ХОЧУ делегировать?
Иногда так много всего хочется перепоручить. А как по полочкам разложишь – нечего: «это не отдам, и это тоже».
⠀
2️⃣ Я МОГУ это делегировать?
Бывает, ЧТО ХОЧУ, но НЕ МОГУ. Копнешь «не могу» – столько опасений и ограничивающих убеждений посыплется. А иногда «не могу» превращается в «не хочу» или «нельзя». Чего себя тогда ругать? Лучше подумать: «А что могу?»
⠀
3️⃣ МНЕ ЭТО НАДО?
Кажется, что простой вопрос. Конечно, надо! А как спросишь: «Что это ВАМ ДАСТ?» – глубокая задумчивость. А ведь за ним скрывается мотивация. А как без нее делегировать?
⠀
На каком из этих вопросов зависли вы?

В этом видео рассказываю 3 истории.
⠀
История 1️⃣
из моей собственной корпоративной жизни. Она про то, как делегирование помогло начинающему менеджеру раскрыть свой потенциал клиентщика, а его начальнику – на одно важное рутинное дело уменьшить свою нагрузку.
⠀
История 2️⃣
из моей самозанятой жизни. В ней я делюсь, как делегирование помогло мне выпустить статью на hh.ru
⠀
История 3️⃣
по мотивам кейса одного моего клиента. Она про то, что иногда мы не делегируем то, что нравится делать нам самим, помогает увидеть быстрые результаты.

Хотите, знаете как, кому и какие делегировать задачи? Только никак не начнете?
⠀
Мой прямой эфир «Хочу, не могу делегировать. Как перейти от мелочной суеты к стратегическим задачам» поможет посмотреть на себя со стороны и понять:
❓Что мешает делегировать на самом деле?
❓Как понять: пора или не пора делиться задачами?
❓На каком уровне развития мышления находитесь.
⠀
Хотите получить чек-лист «4 вопроса себе, чтобы перестать тянуть все на себе и начать делегировать задачи», напишите мне «Чек-лист про делегирование» по ссылке.