Продолжаю тему делегирования функций и задач владельцем собственного бизнеса.
У вас есть помощник, которому хотите часть задач делегировать? Только вы по-прежнему во все мелочи вникаете? Никак не отдадите задачи на откуп исполнителю? Мешает страх, что без вашего непосредственного участия все рухнет?
⠀
Хотите избавиться от этого страха?
Задайте себе 5 вопросов. Возможно, у вас получится вот такой диалог с самим собой:
⠀
Вопрос 1:
- Что именно я хочу делегировать?
Например, ваш ответ:
- Переговоры с потенциальными клиентами.
⠀
Вопрос 2:
- Что я делаю вместо того, чтобы делегировать? И чего не делаю?
Например, ваш ответ:
- Я все переговоры веду сам. Я не беру помощника на свои встречи и не принимаю участия в его встречах с клиентами.
⠀
Вопрос 3:
- Страх чего возникает при мысли, что делегирую то, что хочу делегировать?
Например, ваш ответ:
- Он дешево продаст мои услуги.
⠀
Вопрос 4:
- Что случится самого ужасного, если этот страх оправдается и случится то, чего боюсь?
Например, ваш ответ:
- Будет убыток.
⠀
Вопрос 5:
- Что я могу сделать, чтобы этого не случилось?
Например, ваш ответ:
- Четко оговорю цены на услуги и подумаю, как мотивировать своего помощника продавать дороже.
⠀
У вас на выбор 2 варианта:
1. Ничего не менять. Оставить все, как есть. Продолжать все делать самому. Чтобы страх не оправдался.
⠀
Или
⠀
2. Начать действовать. Заодно проверите, оправдаются ваши опасения или нет. Не попробуете - не узнаете.