Про бизнес-партнерство.

Представьте, есть общий бизнес-проект, который развивают два партнера.
⠀
Один из них живет этим проектом, вкладывая в него большую часть времени, внимания, финансов. Из бизнес-проектов этот у него на первых позициях. А, может, вообще единственный.
⠀
А для другого бизнес-партнера тот же проект в одном ряду с массой других. У него есть другие проекты, более для него важные. Которые заряжают энергией, приносят основные доходы. А этот только требует и требует вложений. Отдачи нет пока или она невелика.
⠀
Сколько времени, денег, готов уделять ежедневно/ еженедельно каждый бизнес-партнер общему проекту?
⠀
Если один не может уделять столько же внимания, как другой, то тогда что он готов доверить своему партнеру? Принятие решений по каким вопросам? Чтобы не тормозить процесс согласованиями.
⠀
На этапе вхождения в общий проект очень важно эти вопросы прояснить. Чтобы потом неожиданностей поменьше было.
⠀
Как вы думаете, каковы шансы долгосрочного партнерства бизнес-партнеров, у которых один и тот же проект имеет разные цели и приоритеты?

Когда бизнес-партнерство бывает успешным?
⠀
Допустим, один из партнеров любит свободный график. Он мобилен, не прекращает работать даже за тридевять земель. Можете работать и на пляже, и в самолете. Голова же с ним. И гаджеты с кучей мобильных приложений тоже. У него работа и отдых переплетаются.
⠀
А другой партнер в ином режиме живет. Все приложения и программы – только в ноутбуке. Ноутбук обычно дома. Он позволяет себе путешествия в отпуск. А отпуск – 1-2 раза в год. Для него отпуск = отдых, в котором работе нет места. Мобильная связь – только для личных сообщений. Ноутбук дома ждет возвращения хозяина.
⠀
Каждый из них судит по себе. Первый думает, что второй партнер понимает, что хоть он и в другой стране, то все равно на связи. И также относится к его поездкам: «Ты в отпуск? Хорошей дороги! Я тебе завтра перешлю лендинг посмотреть. Напиши, как тебе.»
⠀
Второй уверен, что отпуск – на то и отпуск, чтобы не беспокоили по мелочам.
⠀
В таком бизнес-партнерстве есть риски недопонимания, зависти, раздражения и упреков.
⠀
А также есть вероятность того, что один станет мобильнее, а другой отдыхать от работы научится.
⠀
Как считаете?

Иногда один партнер рассматривает проект как венчурный. То есть готов рисковать, вкладывая непоследние свои деньги в него, не ожидая скоропалительной отдачи от вложений.
⠀
Он понимает, что чтобы что-то продать и выручку получить, нужно сначала это что-то создать, упаковать и продвигать. Что на это нужно время и регулярные действия.
⠀
А для другого партнера этот проект – надежда на дополнительный источник дохода, который профинансирует другой его проект.
⠀
Он тоже вкладывается наравне с первым партнером. Только при этом имеет серьезные намерения вернуть вложенное с хорошими дивидендами. Да побыстрее, месяцев через 4-6, например. Проходит 4-6 месяцев. Его недовольство бизнес-партнерством растет: «Где результаты?»
⠀
Как думаете, через сколько месяцев риск того, что их партнерство распадется, оправдается? При каком условии его можно сохранить?