Коуч Ирина Михайлова
Написать
Отправляя вопрос, Вы соглашаетесь с политикой обработки данных
Про подлиз
Подлизы не были бы подлизами, если бы их поведение оставалось без внимания и не поощрялось.
Вроде никто не любит подлиз в коллективе, только почему-то они есть и часто становятся любимчиками руководителей. В чем дело?

Подлизы не были бы подлизами, если бы их поведение оставалось без внимания и не поощрялось.

Маршалл Голдсмит в своей книге «Прыгни выше головы» предлагает руководителям подумать над тремя пунктами про своих подчиненных:

1. «Насколько они меня любят? Конечно, правду знают только они. Но как мне кажется?»
2. «Кто из них что реально дает компании? Какой вклад вносит?».
3. «Кого из них я поощряю и в какой мере? О ком забочусь в первую очередь?».

Потом им нужно посмотреть, каких сотрудников они назвали в пункте 3.
В каком из первых двух пунктов их упомянули?

Если руководитель поощряет тех, кто реальную пользу компании приносит, то он справедливый руководитель.

А если в первую очередь заботится о тех, кто лишь его слух приятными речами услаждает, так он сам подлиз разводит.