Кто-то ответит: «С понимания, что именно хочу делегировать».
Кто-то подумает: «Сначала время в плотном графике хорошо бы выделить, чтобы подумать об этом».
А кто-то скажет: «Да делегирую я уже. Один стресс. Вечно какие-то косяки всплывают. То тут ошибка, то там недочет. Как понять, почему мне так не везет?»

Подумайте о том, что вы хотите делегировать.

Возьмите лист бумаги. Разделите его на 4 части как на фото в галерее.
В верхнем левом квадрате перечислите то, что у вас есть, чтобы это сделать.

Смотрите образец в галерее. Также там вы найдете пример того, что я написала, размышляя о делегировании. Да-да, я люблю периодически проделывать это упражнение.

А что в правом верхнем квадрате?

Это упражнение поможет разложить мысли про делегирование по полочкам и понять: что у вас есть и чего нет, чтобы начать делегировать. Или чего не хватает, если делегирование есть, а толку от него нет.

Итак, подумайте о том, ЧТО ВЫ ХОТИТЕ ДЕЛЕГИРОВАТЬ.

В ВЕРХНЕМ ЛЕВОМ КВАДРАТЕ вы перечислили ТО, ЧТО У ВАС ЕСТЬ для делегирования, например:

– качества;
– знания, умения, навыки, опыт, которые у вас есть и помогут или уже помогают делегировать;
– понимание (если есть, конечно): ЧТО, КОМУ И КАК делегировать;
– ресурсы для этого: время, бюджет, желания, энергия и т.д.;
– регулярность (если она вообще есть);
– может быть, у вас есть наставник, который поделится опытом? Если да – обязательно напишите.

Это примерный перечень. У каждого он свой.

В ПРАВОМ ВЕРХНЕМ КВАДРАТЕ перечислите то, что у вас есть, но мешает делегированию.

Это могут быть, например:

– качества
– привычки
– выгоды НЕделегирования
– убеждения и опасения

Непонимание:
– что именно делегировать?
– зачем?
– кому?
– где взять специалиста?

Смотрите галерею. В ней найдете пример моего размышления про делегирование сторис.

ЧЕГО У ВАС НЕТ, НО ОЧЕНЬ НАДО, ЧТОБЫ НАЧАТЬ ДЕЛЕГИРОВАТЬ? ИЛИ ЧТОБЫ НЕ СОМНЕВАТЬСЯ: «А ОНО МНЕ НАДО, ЭТО ДЕЛЕГИРОВАНИЕ?».
⠀
Все это перечислите в нижнем левом квадрате делегирования. Так я назвала упражнение, о котором рассказываю третий день.
⠀
Это могут быть, например:

– ваши качества;
– компетенции и навыки;
– знания и опыта;
– ресурсы (например, время, деньги, желания, энергии и т.п.);
⠀
Понимание (если его нет):
– Что?
– Кому?
– Зачем?
– Как?
⠀
– отсутствие регулярности в коммуникациях, действиях (если она отсутствует).
⠀
Кстати, заполняя именно этот квадрат, я поняла, почему до сих пор не делегировала сторис. И не буду делегировать его. И посты пишу и буду писать сама.
⠀
Вчера в верхнем правом квадрате я посмотрела на свои убеждения и выгоды НЕделегирования, которые у меня есть, сегодня – на то, чего у меня нет для того, чтобы делегировать публикации в сторис. И поняла, что именно в нижнем левом квадрате кроется главная причина моего НЕделегирования сторис.
⠀
❓Как вы думаете, что это за причина?

Правильный ответ есть в примере в галерее.

ЧЕГО У ВАС НЕТ ДЛЯ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ И НЕ НАДО? КАЗАЛОСЬ БЫ СМЕШНОЙ ВОПРОС, НО ОТВЕТ НА НЕГО ПОМОЖЕТ ВАМ ПРЕДУСМОТРЕТЬ РИСКИ.
⠀
Лучше нас самих никто нас не знает, какие наши вредные привычки могут вернуться, какие качества могут вдруг проснуться и при каких обстоятельствах.
⠀
В нижнем правом квадрате делегирования перечислите то, чего у вас сейчас нет, но есть риски, что может проявиться или появиться. Это могут быть, например:

– качества. Например, раздражительность.
⠀
– вредные привычки. Например, раздражительность может потянуть за собой увлечение сладким.
⠀
– поведение. Например, достанется всем, кто под руку попадется, особенно близким.
⠀
– негативный опыт. Например, когда я размышляла про сторис, то поняла, что у меня не было каких-то очень уж неприятных историй с делегированием. Нет опыта, когда меня подставляли. Нет и не надо.
⠀
– неблагоприятные ситуации. Я свои посты пишу сама, сторис выкладываю сама. Я в соцсети и за ее пределами – один и тот же человек. Я сама пишу комментарии. Поэтому рисков того, что я – это не я – нет.

Какие выводы вы можете сделать, глядя на свою заполненную таблицу? Я, например, убедилась, что сторис делегировать не надо.
⠀
Захотите проделать это упражнение с коучем, увидеть скрытые причины своего НЕделегирования, понять, с чего начать делегирование, и стоит ли его вообще начинать – приходите на консультацию.
⠀
Для записи заполните анкету.