Крушение на взлете.

Так я назвала историю своего провала («факап», если по-модному), которую рассказала на мероприятии, которое мы организовали и провели с коллегами-коучами.

Итак,
Несколько лет назад хотелось мне создать проект, в котором я могла бы совместить по-максимуму свои знания, умения и опыт.
⠀
Благодаря тренингу Роберта Дилтса я знала, что для успешного успеха в своем деле мне нужно уделять внимание 5 областям: клиентам, инвесторам и союзникам, команде, себе и партнерам.
⠀
С 4-мя областями все было ок. Кроме бизнес-партнера. Не было его.
«А зачем тебе партнер?», – нужно было мне себя спросить тогда.
⠀
И я бы ответила: «Страшно идти одной в новый проект в незнакомой сфере. Да и за красивым названием спрятаться хочется».
⠀
Запрос во Вселенную был отправлен. И партнер быстро нашелся.
⠀
По началу все было классно. Сплошные приятные хлопоты:
— размышления над красивым названием красивого проекта,
— разработка корпоративного стиля,
— выбор платформы для сайта.
— Что в визитках напишем?
— На какой бумаге их напечатаем?
И так далее.
⠀
Проблемы начались потом. Оказалось, что:
— у разных людей разные взгляды,
— разное количество проектов,
— разные приоритеты.
⠀
Зато у них бывают одинаковые привычки:
— слышать только себя,
— судить по себе,
— считать, что их понимают без слов.

Однажды участвовала я в одном коучинговом мероприятии. И нужно было мне схематично изобразить свои проекты.
⠀
И я нарисовала бо-о-о-льшой круг. «Это мой красивый проект с красивым названием. Я ему больше всего внимания уделяю».
⠀
Потом поменьше круг. «Это мой проект по наставничеству, который веду в Ассоциации коучей».
⠀
А потом ма-а-а-ленькую капельку нарисовала.
– Что это?
– Моя частная практика, личный бренд.
⠀
– Зачем он тебе?
– Это моя отдушина. Что хочу, то и делаю здесь.
⠀
И тут до меня дошло, что тому, что меня заряжает энергией, приносит больше всего удовольствия и хорошо оплачивается, я уделяю время по остаточному принципу.
⠀
– А что красивый проект с красивым названием?
– Кандалы какие-то. Хочу лететь высоко и быстро. А не могу. Я же не одна в проекте.
⠀
Поговорила с партнером. Рассказала о том, что слышу, вижу и чувствую. Задала вопросы, которые нужно было задать еще на этапе вхождения в партнерство.
⠀
Стало понятно, что проект наш – не жилец....

Тогда я поговорила с собой:
– Какие у тебя варианты?
– 1. Оставить все, как есть и 2. Выйти самой из красивого проекта с красивым названием.
⠀
– Представь, что оставила все, как есть. Как тебе?
– Кандалы...
⠀
– Представь, что вышла.
– Жалко вложенных времени, денег. Да и проект только-только начал набирать высоту. Его уже узнают...
⠀
Но вышел бизнес-партнер. И я осталась одна с новорожденным проектом-детищем. И вместе с помощницей, которая ни сном ни духом работала над поставленными нами задачами.
⠀
У меня было 2 варианта, как преобразовать и вести проект. Но я тормозила с выбором и новой стратегией развития.
⠀
Тогда я поговорила опять с собой:
– Ты хочешь развивать этот красивый проект с красивым названием?
– Не хочу. Не вдохновляет.
⠀
– Ты можешь им заниматься?
– Не могу. В сутках не 48 часов.
⠀
– Тебе нужен этот проект?
– Нет. Я могу и без него обойтись.
⠀
– Что мешает тебе закрыть его?
– Это будет означать «провал».
⠀
– Что означает для тебя «провал»?
– Отказ от красивого названия, от красивой должности в визитке. Потерю вложенных денег, времени, энергии. Признать, что я не справилась.
⠀
– Представь, что отказалась, потеряла, признала. Как тебе?
– Дышится легко.
⠀
И я закрыла этот красивый проект с красивым названием.
⠀
Прошло 10 месяцев. Не жалею. Конечно, тяжело было собственными руками перекрыть проекту кислород.
⠀
– Зато сейчас я развиваю свою частную практику и бренд коуча-консультанта.
⠀
– Между проектами на разрываюсь.
⠀
– Иначе теперь воспринимаю партнерство. Поняла, что оно может быть временным, проектным. Например, на время организации и проведения мероприятия.
⠀
– Не прячусь за красивыми названиями.
⠀
– Неудач-факапов не боюсь.